Mentoria de carreira & liderança

Clareza paracarreiras emmovimento.

A experiência de quem já liderou, a serviço de quem lidera.

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Carolina Prado

Carreira / Liderança / Maturidade profissionalPara executivos e profissionais de todas as áreas

Mentoria

Para cada momento, uma estratégia.

Cada carreira tem seus próprios desafios. Por isso, a mentoria é personalizada e adaptada ao momento profissional, aos objetivos e ao contexto de cada pessoa.

Hoje, os temas mais recorrentes são:

Desenvolvimento para posições de liderança sênior

Para Gerentes e Heads que desejam se preparar para assumir posições de maior responsabilidade, fortalecendo a visão estratégica, a influência, a comunicação e a sua atuação como líder.

Desenvolvimento de executivos

Para Diretores e C-levels que buscam ampliar seu impacto, discutir desafios de liderança, navegar em momentos de transformação, fortalecer sua posição ou se preparar para um novo ciclo profissional.

Transição de carreira

Para profissionais que estão vivendo uma mudança importante, seja uma recolocação, uma transição de área, de setor ou um novo modelo de atuação. A mentoria apoia na construção da estratégia, do posicionamento profissional e das decisões necessárias para conduzir essa etapa com clareza e confiança.

Programa

Um ciclo com começo, meio e destino.

Mentoria individual Carolina Prado, mentora de carreira e liderança

Ciclo Executivo

3Meses

6Sessões

1h15Por sessão

Conhecer programa

Como funciona

Um ciclo de três meses, com seis sessões individuais e online — estrutura suficiente para sair do diagnóstico e chegar à decisão, com um plano que continua valendo depois da última conversa.

01
Conversa inicial
Um primeiro papo, sem compromisso, para entender seu momento e confirmar se a mentoria é o instrumento certo para ele.
02
Diagnóstico e objetivos
Leitura estruturada do seu momento profissional, contexto e ambições — é ela que define a pauta de todo o ciclo.
03
Seis sessões quinzenais de 1h15
Individuais e online, orientadas às decisões reais do seu caminho: liderança, transições, conversas difíceis e o próximo passo.
04
Direção para o próximo ciclo
Você encerra com posicionamento, narrativa e critérios claros para as decisões que virão depois da mentoria.

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Uma trajetória em números

+0anosAo lado de CEOs e conselhos

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Top0RH Brasil · 2024

0%Cobertura do plano de sucessão

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