Decisões em que errar custa anos
Uma proposta de outra empresa, uma sucessão em aberto, um novo conselho ou um novo CEO para gerir.
Executive Advisory & Mentoria
Clareza para carreiras em movimento.
A experiência de quem já liderou, a serviço de quem lidera.
Para empresas, advisory em momentos de transformação: aquisições, investimento de private equity, sucessões e estruturação de áreas e lideranças. Para profissionais, mentoria nas decisões de carreira que definem os próximos anos.
Trajetória
20+anos ao lado de CEOs e conselhos
Top 25HR Leaders América Latina · DCH · 2025Única brasileira no ranking
Top 10RH Brasil · Grupo Gestão RH · 2024
8 anoscomo CHRO, no comitê executivo
Privalia·
Quem sou
Experiência que conecta pessoas, negócios e decisões.
Por anos, estive na mesa em que as decisões acontecem, inclusive as de carreira: quem é promovido, quem assume uma sucessão, quem precisa mudar de rota. Sei como essas escolhas são feitas e o que pesa nelas.
Fui CHRO por oito anos e construí minha trajetória em empresas como L’Oréal, TV Globo, Privalia e Pernod Ricard. São mais de 20 anos em Pessoas & Cultura, ao lado de CEOs e comitês executivos, conectando desafios de negócio a decisões sobre talentos, cultura e estrutura organizacional.
Boa parte desse trabalho aconteceu em momentos de mudança: transformação digital, revisão de modelos de gestão, reorganizações, no Brasil e em contextos internacionais. É nesses momentos que uma decisão sobre pessoas pesa mais, e é neles que concentro meu trabalho hoje.
- Formação em Psicologia
- Brasil e contextos internacionais
Executive Advisory
Um par experiente para as decisões que mudam a empresa.
Para CEOs, fundadores, conselhos e sócios de fundos que estão diante de uma decisão sobre pessoas, liderança ou cultura e querem uma visão independente de quem já tomou decisões desse tipo por dentro.
Alguns contextos em que esse olhar faz diferença:
- 01Empresa investida por private equity
Ajustar estrutura, liderança e incentivos ao plano de criação de valor, dentro do prazo do fundo.
- 02Venda, fusão ou IPO
Decidir quem é crítico para a operação, como reter esse grupo e o que muda na estrutura depois do evento.
- 03Integração depois de uma aquisição
Duas culturas, dois organogramas e um prazo curto para definir quem lidera o quê.
- 04Sucessão na diretoria ou do CEO
Avaliar candidatos internos e externos com critério, antes que a escolha vire disputa política.
- 05Profissionalização da gestão
Empresas que cresceram com o fundador no centro e precisam de estrutura, papéis e líderes para a próxima fase.
- 06Uma segunda opinião
Uma decisão difícil sobre pessoas que precisa ser testada antes de chegar ao conselho.
Todo o trabalho é conduzido com independência e confidencialidade.
Mentoria
Uma conversa franca sobre a próxima decisão da sua carreira.
Um processo individual para quem está diante de uma escolha de carreira ou liderança e quer pensá-la com alguém que conhece, por dentro, como as empresas decidem sobre pessoas.
Para quem é
O que vem depois
Uma saída negociada, uma mudança de setor ou de país, ou a pergunta sobre a carreira depois do cargo executivo.
O passo para a diretoria
A primeira cadeira de diretoria, um time herdado, a necessidade de ser visto pelo comitê executivo.
Como as promoções são decididas
Entender o que de fato pesa numa promoção e o que construir nos próximos anos para chegar lá.
Como funciona
Um ciclo de três meses, com começo, meio e plano.
Cada mentoria termina com um plano de ação individual: prioridades, metas e próximos passos concretos. Tudo o que é tratado fica entre nós.
6sessões individuais
20dias entre sessões
3meses de ciclo
Depoimentos
Quem já passou pelo ciclo.
Texto do depoimento 1.
Texto do depoimento 2.
Texto do depoimento 3.
Contato
Conte o contexto.
A conversa começa daí.
Sem formulários. Se você fala por uma empresa, conte a decisão em pauta e o momento do negócio. Se fala por você, conte onde está e o que está pesando.
Carol Prado
“Carreira madura não é a que acelera —
é a que sabe para onde vai.”